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Stakeholdermanagement als Erfolgsrezept

Umsatz ca. 80 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.000

Ein Industriedienstleister geriet durch einen konjunkturellen Einbruch seiner wichtigsten Kunden in eine Ergebnis- und Liquiditätskrise. Durch ergänzende Finanzierungsmaßnahmen in Abstimmung mit einem PE-Investor konnte er nachhaltig stabilisiert werden. Die übliche Branchenrendite wurde wieder erreicht.

Ein Industriedienstleister geriet durch einen konjunkturellen Einbruch seiner wichtigsten Kunden in eine Ergebnis- und Liquiditätskrise. Durch ergänzende Finanzierungsmaßnahmen in Abstimmung mit einem PE-Investor konnte er nachhaltig stabilisiert werden. Die übliche Branchenrendite wurde wieder erreicht.

Erstellung eines Sanierungsgutachtens auf Basis IDW S6 Nachkalkulation der wesentlichen Kunden und Projekte Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Projekteffizienz Aktive Nachverhandlung von Angebotspreisen und Leistungen Verbesserung cross selling durch Anpassung der Vertriebsorganisation Steigerung der Innenfinanzierungskraft durch verbesserte Projektabrechnungsprozesse Moderation und Harmonisierung der Finanzierung zwischen PE-Investor und Banken Wiederherstellung der branchenüblichen Umsatzrendite und Absicherung der Finanzierung durch Private Equity Investor und Banken

Weitere Projekte

Was CIC für seine Kunden erzielen konnte

Umsatz ca. 100 Mio. Euro, Mitarbeiter 1.600

Prozessoptimierung als Restrukturierungshebel

Ein Markenproduzent für Young Fashion (Oberbekleidung) wurde bei rückläufigen Margen durch wachsende Geschäftskomplexität belastet. Fast- Fashion-Prozesse und Multi Channel Management waren nicht auf Wettbewerbsniveau. Das Preis- und Konditionensystem passte nicht zur Kundenstruktur. Nach strategischer Neuausrichtung erfolgten die Einführung eines neuen Preissystems und die Optimierung der Kernprozesse.

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Umsatz ca. 2 Mrd. Euro, 15.000 Mitarbeiter

Durch Konsolidierung zum Marktführer

Ein börsennotierter, international tätiger Kunststoffverarbeiter forcierte eine weltweite Konsolidierungsstrategie. CIC Consultingpartner unterstützte das Unternehmen in der Integration des größten Wettbewerbers. Die Schwerpunkte lagen in der Reallokation des Prouktportfolios sowie in der Definition und Umsetzung des globalen Production Footprints.

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Umsatz ca. 120 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 260

Franchise als Erfolgsmodell

Ein Apotheken-Franchiseunternehmen im Facheinzelhandel geriet in die Liquiditätskrise aufgrund verfehlter Wachstumsstrategie und unpassender Finanzierungsstruktur. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept. Das Franchisesystem wurde erweitert und der Vertrieb neu ausgerichtet. Dadurch wurden die Weichen für weiteres Wachstum gestellt. Der Gesellschafter wurde überzeugt und eine Kapitalerhöhung realisiert.

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