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Restrukturierung und Rekapitalisierung durch Ablösen von Mezzaninekapital

Umsatz ca. 130 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.100

Ein Zulieferer für die Haushaltsgeräteindustrie geriet in eine existenzgefährdende Situation, aufgrund von Umsatzeinbruch und operativen Fehlsteuereffekten. CIC Consultingpartner verantwortete die operative Restrukturierung und erreichte schnell die Stabilisierung des Geschäftes. Dadurch konnte das Vertrauen der Banken in das Geschäftsmodell wieder hergestellt und die Rekapitalisierung u. a. durch Ablösen von mezzaninem Kapital gesichert werden.

Stabilisierung der europäischer Landesgesellschaften nach Umsatzeinbruch Durchführung einer Sortimentsbereinigung Einführung eines standortübergreifenden Produktionskonzeptes Reduzierung der Kundenreklamationen um 80% durch Einführung eines Qualitätsmanagementsystems Reduzierung von Ausschuss- und Nacharbeit um 50% innerhalb von sechs Monaten Verbesserung der kaufmännischen Steuerungs- und Kontrollsysteme Entwicklung eines Rekapitalisierungskonzeptes zur Ablösung von Mezzaninkapital Begleitung bei der Teilveräußerung von Geschäftsbereichen Randaktivitäten veräußert, Ergebnis im Kerngeschäft deutlich verbessert, Rekapitalisierung erfolgreich umgesetzt

Weitere Projekte

Was CIC für seine Kunden erzielen konnte

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Umsatz ca. 200 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 500

Mit konsequentem Maßnahmenmanagement zum Turnaround

Ein global tätiger Produzent von Kunststoffmaschinen und Werkzeugen verfehlte die Ziele des vorhandenen Sanierungskonzepts. CIC Consultingpartner entwickelte zusätzliche Restrukturierungsmaßnahmen und verantwortete deren Umsetzung in der Geschäftsführung. Der Turnaround wurde geschafft und die Marktführerposition wieder erlangt.

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Umsatz ca. 130 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.100

Restrukturierung und Rekapitalisierung durch Ablösen von Mezzaninekapital

Ein Zulieferer für die Haushaltsgeräteindustrie geriet in eine existenzgefährdende Situation, aufgrund von Umsatzeinbruch und operativen Fehlsteuereffekten. CIC Consultingpartner verantwortete die operative Restrukturierung und erreichte schnell die Stabilisierung des Geschäftes. Dadurch konnte das Vertrauen der Banken in das Geschäftsmodell wieder hergestellt und die Rekapitalisierung u. a. durch Ablösen von mezzaninem Kapital gesichert werden.

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Umsatz ca. 80 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.000

Stakeholdermanagement als Erfolgsrezept

Ein Industriedienstleister geriet durch einen konjunkturellen Einbruch seiner wichtigsten Kunden in eine Ergebnis- und Liquiditätskrise. Durch ergänzende Finanzierungsmaßnahmen in Abstimmung mit einem PE-Investor konnte er nachhaltig stabilisiert werden. Die übliche Branchenrendite wurde wieder erreicht.

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