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Entfalten Sie mit einem Sanierungskonzept Ihr Chancen-Potenzial.

Sichern Sie Ihre Unternehmensfinanzierung während der Restrukturierung.

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Sanierungskonzepte und Gutachten IDW S6

Sanieren heißt heilen, nicht Abriss!

Mit jahrzehntelanger Erfahrung und unzähligen erfolgreich durchgeführten Unternehmenssanierungen in vielen Branchen ist CIC Consultingpartner der Partner im Markt, der konsequent auf Retten und Bewahren von Werten setzt. In jeder Phase der Unternehmenssanierung und Restrukturierung berücksichtigen wir die Interessen aller Stakeholder – vom Mitarbeiter bis zum Gläubiger. Voraussetzungen sind ein Sanierungsgutachten, das die Anforderungen der BGH- Rechtsprechung und des IDW S6-Standards erfüllt sowie ein belastbares Sanierungskonzept. Nur so lässt sich die Unternehmensfinanzierung während der Restrukturierung sichern und die Chance bewahren, aus der Krise heraus die Geschäftsprozesse neu, erfolgversprechend und nachhaltig auszurichten.

Gewinnen Sie Zeit für mehr Handlungsspielraum

Wann ist es Zeit für ein Restrukturierungskonzept und einen operativen Restrukturierungsplan? Wer Krisensituationen früh erkennt, hat weitaus größere Chancen, die Krise konstruktiv und erfolgreich zu bewältigen.

cic sanierungsgutachten

Ihre wichtigste Managementaufgabe

Veränderungsbedarf proaktiv und rechtzeitig zu erkennen: dafür ist es nie zu früh, aber schnell zu spät. Nutzen Sie deshalb den CIC Consultingpartner-Service „Quick Response“ beim geringsten Zweifel, ob Sanierungsbedarf ansteht oder vielleicht sogar schon vorliegt, zum Beispiel bei angespannter Finanzlage. Unsere bewährten Analyse- Tools liefern sofort aussagekräftige Ergebnisse, decken Handlungsbedarf auf und evaluieren Gestaltungsspielräume.

Welche Symptome sprechen für einen Restrukturierungsbedarf?

Installieren Sie sich Ihr persönliches Frühwarnsystem. Erstellen Sie eine individuelle Checkliste „Veränderungs- / Sanierungsbedarf“ und diskutieren Sie regelmäßig mit Ihren wichtigsten Partnern Fragen wie diese:

  • Ist die Finanzlage dauerhaft angespannt?
  • Steht die Anschlussfinanzierung auf der Kippe?
  • Verfügen Sie auf absehbare Zeit über ausreichende Liquidität?
  • Liegt bereits ein im Kreditvertrag geregelter Covenant-Bruch vor?
  • Ist Ihre Liquiditätsplanung ausreichend abgesichert und belastbar?
Ihr Frühwarnsystem ist einzigartig wie Ihr Unternehmen. CIC Consultingpartner unterstützt Sie gerne beim Erstellen Ihrer individuellen Checkliste.
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  • Ist Ihr Vertrieb innovativ und agil und bedient die aktuellen und zukünftigen Markt- und Kundenanforderungen?
  • Können Sie Erfolg und Effizienz im Vertrieb durch Digitalisierung steigern?
  • Sind Sie auf digitalen Marktplätzen bereits präsent oder wollen mit überschaubarem Aufwand schnell dort hinkommen?
  • Sind Ihre Vertriebsziele messbar?
  • Gibt es attraktive, schnell erreichbare Neukunden-Potenziale?
  • Können Sie die Vertriebskosten senken und trotzdem die Top Line verbessern?
  • Können Sie rückläufige Umsätze durch höhere Margen kompensieren?
Ihr Frühwarnsystem ist einzigartig wie Ihr Unternehmen. CIC Consultingpartner unterstützt Sie gerne beim Erstellen Ihrer individuellen Checkliste.
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  • Wie lässt sich die Produktivität kurzfristig aber maßgeblich steigern?
    Lassen sich Rationalisierungspotenziale in der Wertschöpfungskette identifizieren und realisieren?
  • Besteht Ihre Supply Chain vor den wachsenden globalen Herausforderungen?
  • Ist Ihre Produktion ausreichend in digitale Prozesse integriert und organisiert?
  • Sind weitere Anpassungen erforderlich, um auf anhaltenden Preis- und Kostendruck zu reagieren?
  • Haben Sie Antworten auf disruptives Bestellverhalten?
Ihr Frühwarnsystem ist einzigartig wie Ihr Unternehmen. CIC Consultingpartner unterstützt Sie gerne beim Erstellen Ihrer individuellen Checkliste.
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Krisensituationen früh erkennen, Krisen konstruktiv und erfolgreich bewältigen

Veränderungsprozesse strategisch zu planen und kraftvoll umzusetzen gehört zu Ihren anspruchsvollsten Aufgaben. Im Multitasking arbeiten Sie unter höchstem Druck und dabei sind Ihnen oft genug die Hände gebunden: Bei der Unternehmenssanierung sind höchste Anforderungen zu beachten. Wirtschaftlich, finanziell und rechtlich besteht eine Sondersituation. Jedes Handeln gegenüber Kunden, Lieferanten und Finanzierern hat direkte Konsequenzen und berührt heikle rechtliche Punkte wie Haftungsfragen.

Rechtssicherheit genießen und sicherer entscheiden

Eine geordnete und sichere Sanierung erfordert ein Sanierungskonzept, das die Anforderungen der BGH-Rechtsprechung erfüllt und möglichst dem IDW S6-Standard entspricht. Nur unter diesen Voraussetzungen kann die weitere Finanzierung entschieden werden und die Sanierung stattfinden. CIC Consultingpartner erstellen Sanierungskonzepte und Fortführungsprognosen ausschließlich auf Basis des IDW Standards und begutachten stets nach aktueller BGH-Rechtsprechung. In enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen werden die Krisenursachen ermittelt, der Veränderungsbedarf bestimmt und der dafür erforderliche Aufwand budgetiert.

Was ist ein Sanierungskonzept?
Wann ist ein Sanierungsgutachten erforderlich?
Was Sie über den IDW S6-Standard wissen müssen
Was kostet ein Sanierungskonzept nach IDW S6?
Wann ein IDW S6-Sanierungskonzept in der Krise notwendig ist und wann nicht
Wer darf IDW S6-konforme Sanierungsgutachten erstellen?

Gewinnen Sie schnell einen Überblick!

So wirkungsvoll haben Sie Ihr Geschäftsmodell bisher noch nicht gesehen.

Profitieren Sie schnell von unseren Erfahrungen und Empfehlungen in einer ersten, für Sie kostenlosen, gemeinsamen Bestandsaufnahme. Einfach, unbürokratisch und schnell via sicherer Internetkommunikation und Telefon: Sie schildern uns Ihre Situation und den Handlungsbedarf - wir geben Ihnen dazu erste Einschätzungen und Empfehlungen. Gerne erhalten Sie eine Vertraulichkeitserklärung.

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Entscheiden Sie mit dem Quick Check schnell und sicher. Auf Basis Ihrer gelieferten Informationen erhalten Sie Analysen und Handlungsempfehlungen. Bieten Sie Antworten auf Fragen von Gesellschaftern und Finanzierern mit einer gemeinsam geschaffenen Transparenz. Gewinnen Sie Vertrauen und entwickeln überzeugende Lösungsansätze.

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Behalten Sie das Steuer in der Hand, während wir Sonderaufgaben übernehmen, koordinieren und moderieren. Nutzen Sie unsere Erfahrung und effiziente Unterstützung in Sondersituationen. Sie entlasten sich dadurch wirksam. So steuern wir gemeinsam in vertrauensvoller, arbeitsteiliger Zusammenarbeit die sichere Umsetzung der gemeinsamen Ziele. Gewinnen Sie Zeit für Ihr wichtiges Tagesgeschäft.

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Wir unterstützen Sie effektiv und mit großer Erfahrung in den entscheidenden Handlungsfeldern

Warum CIC Consultingpartner wählen?

Vergangenheit überwinden

Welche dynamischen Prozesse – Veränderung auf den Märkten etc. – können als Krisenursache identifiziert werden? Wurden Fehler gemacht oder zu spät reagiert? Welche Erkenntnisse lassen sich daraus für eine erfolgreichere Zukunft ableiten?

Gegenwart sichern

Wie lassen sich jetzt Ressourcen mobilisieren, um einen Restrukturierungsprozess selbstbestimmt und (möglichst) kraftvoll zu gestalten? Wie kann man die Finanzlage kurzfristig stabilisieren, indem Kostensenkungsmaßnahmen durchgeführt oder Cash-Potenziale aktiviert werden? Wie lassen sich Kunden, Lieferanten und Gläubiger während der Unternehmenssanierung bei der Stange halten?

Zukunft gestalten

Wo liegen die nachhaltigen und erfolgversprechenden Zukunfts-Potenziale des Unternehmens? Welche Geschäftsprozesse müssen in welcher Reihenfolge verändert werden? Welche Kompetenzen fehlen dem Unternehmen, um eine perfekte Restrukturierung durchzuführen? Wie kann CIC Consultingpartner hier sofort und wirkungsvoll unterstützen?

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Die Finanzen stehen bei uns im Mittelpunkt jeder Sanierung

Ein Sanierungsplan unterscheidet sich von einem Insolvenzplan und ein Sanierungskonzept ist kein Insolvenzverfahren. Zu Beginn und während jeder Sanierung sind viele Fragen zur Finanzierung zu beantworten. Unternehmenssanierungen scheitern immer wieder daran, dass im Sanierungsprozess schlicht das Geld ausgeht. Gleich in der Frühphase muss die Liquidität durch aktives Cash Management gesichert und ordnungsgemäß geplant werden. Das ist materiell wie rechtlich unabdingbar. Alle Möglichkeiten der kurzfristigen Liquiditätsverbesserung sind zu prüfen und umgehend zu realisieren. Zu den Kernkompetenzen von CIC Consultingpartner gehört es, zu Beginn der Krise und während der Sanierung Ihr Liquiditätsmanagement fachgerecht zu unterstützen. Wir verfügen dafür über die notwendige Erfahrung, die geeigneten Methoden und Instrumente. Sie gewinnen dadurch Sicherheit und werden entlastet bei der meist recht intensiven Berichtslegung und Kommunikation.

Alle Stakeholder müssen ins Boot geholt werden

Ohne “Fresh Money” ist in der Regel keine Sanierung möglich. Deshalb sind alle bestehenden Finanzierungsvereinbarungen auf ihre Wirksamkeit und vertragliche Festlegungen zu überprüfen. Kreditgeber, Lieferanten und Warenkreditversicherer erwarten situationsgerechte, stabilisierende Vorschläge. Wir begleiten und unterstützen Sie aktiv bei allen kreditvertraglichen Prüfungen und den Verhandlungen mit Ihren Finanzierern. Um Risiken abzuwehren und eine dauerhafte Lösung herzustellen, ist auch professionelle Finanzkommunikation existenziell wichtig.

Verborgene Potentiale auf der Passivseite

In der Innenfinanzierung und mit den Kreditgebern lassen sich oft kurzfristig nutzbare Spielräume finden. Mit dieser Prüfung der Finanzierungsstruktur wird auch festgestellt, ob die bestehende Finanzierung hinreichend und zielführend ist. Zur Erreichung einer kapitaldienstfähigen Passivseite empfehlen wir adäquate Optimierungen der Kapitalstruktur vorzunehmen. Eine unzulängliche Finanzierung, gerade in Wachstumsphasen, wird in vielen Krisenfällen zum Stolperstein. In Verbindung mit unklarer Bankenkommunikation kann auch ein funktionierendes Geschäftsmodell dadurch schnell (wieder) in die Schieflage geraten.

Eine tragfähige Finanzierung zur Sicherung der zukünftigen Neuausrichtung

Ohne eine zukunftsorientierte, tragfähige Finanzierung bleiben die meisten Sanierungsvorhaben am Ende erfolglos. Im Rahmen eines Sanierungskonzepts wird der Finanzierungsbedarf für die kommenden drei Jahre quantifiziert. Neben der Neuverhandlung bestehender Kredite können auch alternative Finanzierungsformen von alternativen Anbietern zu einem funktionierenden Modell beitragen. Auf Grundlage des Sanierungskonzepts und der darin ermittelten Verschuldungsfähigkeit bestimmen wir den Finanzierungsbedarf. Unsere interdisziplinären Teams aus Finanzierungsexperten, Wirtschaftsprüfern und rechtlichen Beratern entwickeln dazu risikoadäquate und zukunftsfähige Konzepte. Bei der Kapitalbeschaffung arbeiten wir eng und vertrauensvoll mit bewährten Spezialisten zusammen, die wir Ihnen bei Bedarf empfehlen. Für eine interimistische Unterstützung Ihres Finanzbereichs stehen wir persönlich zur Verfügung und entlasten Sie mit unserer Krisenerfahrung im laufenden Geschäft. So unterstützen wir auch die langfristige Neuausrichtung.

Sofort heißt sofort! Wie CIC Consultingpartner Sie mit maßgeschneiderten Services unmittelbar unterstützen kann.

Unternehmensberater ins Boot zu holen, Außenstehenden tiefen Einblick in die heikelsten und sensibelsten Unternehmensinterna zu geben, ist für viele Beteiligte noch eine hohe emotionale Hürde. CIC Consultingpartner möchte Ihnen den Schritt über diese Schwelle erleichtern.

Sichern Sie Ihr Unternehmen in der Krise.

CIC Consultingpartner bietet Hilfe bei zentralen Fragen zu den Themen Insolvenzrisiko und Restrukturierung. Telefonieren Sie jetzt anonym und unverbindlich mit einem unserer Krisenberater.

Hier klicken und Rufnummer anzeigen lassen.

Jetzt anonym anrufen:

Sie erreichen uns unter der dargestellten Rufnummer zwischen 8.00 und 20.00 Uhr. Gerne nehmen wir Ihren Anruf anonym entgegen. CIC verpflichtet sich zum Stillschweigen gegenüber Dritten. Bei Bedarf vereinbaren wir das mit Ihnen schriftlich.

+49 152 54066131

Wie arbeitet CIC Consultingpartner? Konkrete Unterstützung in allen Phasen der Unternehmenssanierung:

CIC Consultingpartner steht Ihnen in allen Phasen der Unternehmenssanierung/ Restrukturierung mit Erfahrung und Expertise zur Seite. CIC Consultingpartner-Berater können Sie sofort wirksam unterstützen, als externe Partner in einer vertrauensvollen Partnerschaft oder sie übernehmen direkt Verantwortung als Interimsmanager im Change-Prozess, zum Beispiel als CRO, CFO oder COO.

In der Analysephase:

Wie ist das Unternehmen in die krisenhafte Lage geraten? Dabei geht es nicht um Schuldzuweisungen. CIC Consultingpartner-Berater sind mit dieser Gesprächssituation, bei der es oft ans Eingemachte geht, bestens vertraut. Sie bringen die nötige externe Sichtweise ein, analysieren, moderieren und motivieren. Wir durchleuchten alle Unternehmensbereiche, organisieren effektive Workshops mit  modernen Managementmethoden und führen Einzelgespräche mit den wichtigsten Führungspersönlichkeiten. So entsteht in kurzer Zeit eine objektive und oft schonungslose Analyse des Ist-Zustands mit Fokus auf Fehlentwicklungen in der Vergangenheit.


In der Strategie- und Planungsphase:

Das in Ihrem Unternehmen vorhandene, gewachsene Know-how und Verständnis der Märkte spielt jetzt perfekt zusammen mit dem externen Sachverstand, den CIC Consultingpartner mit großer Erfahrung einbringt. In dieser Phase muss man zweigleisig fahren, was von allen Beteiligten zusätzliche Anstrengungen fordert. Einerseits müssen die Marktchancen und die Wege dorthin ausgelotet werden, mit denen das Unternehmen Zukunftsfähigkeit (wieder) gewinnt; andererseits sind Sofort-Maßnahmen zur Sicherung der Gegenwart (der kurzfristigen Überlebensfähigkeit) des Unternehmens zu treffen. Vordergründig steht dabei – wie bereits beschrieben – die Sicherung der kurz- und mittelfristigen Finanzierung im Zentrum. Ebenso wichtig ist es jedoch, die anderen wichtigen Stakeholder zu motivieren und ins Boot zu holen. Gegen Belegschaft und Belegschaftsvertreter lässt sich kaum eine Sanierung erfolgreich durchführen. Kunden- und Lieferantenbeziehungen sollen mit Verweis auf die erfolgreicheren gemeinsamen Zeiten auch in der Krisensituation möglichst stabil bleiben, von den Eignern wird Geduld oft bis zur Schmerzgrenze gefordert. Nur in gemeinsamer Kraftanstrengung können aus evaluierten Chancen realistische, praxisgerechte Pläne werden. Diese wiederum werden in Form eines hochwertigen IDW S6-konformen Sanierungsgutachtens belastbare Verhandlungsmasse, zum Beispiel im Bankengespräch.


In der Maßnahmen- und Umsetzungsphase:

CIC Consultingpartner-Kompetenz, -Expertise und deren personelle Kapazität können Sie modular nutzen. Sei es im Produktionsprozess, in der Logistik, im Vertrieb, in der Personal- oder Finanzplanung. Mit hoher Verfügbarkeit und personeller Exzellenz springen wir jederzeit und überall ein, wo Sie Kompetenzen und Kapazitäten zur Unterstützung bei Ihren anspruchsvollen und herausfordernden Aufgaben brauchen. Hierfür haben wir über Jahrzehnte ein Bündel an hochwirksamen Instrumenten geschaffen, mit denen Sie den Restrukturierungsprozess klarer und einfacher steuern können, gleich ob Sie kurzfristig auf Sicht fahren müssen oder langfristig wieder neue, verheißendere Ufer ansteuern. Dazu gehören wirksame Monitoringprozesse, die Einrichtung von Auditgruppen und ein ganzes Orchester ebenso neuer wie bewährter Management- und Führungsmethoden.