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Turnaround eines Baukonzerns

Umsatz ca. 750 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.700

Ein Unternehmen der Bauindustrie verzettelte sich durch eine internationale Expansion und neue Geschäftsbereiche. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO. Das Unternehmen wurde erfolgreich konsolidiert und strategisch neu ausgerichtet. Die Refinanzierung wurde durch die Überführung des Sicherheitenpools in eine Anschlusskonsortialfinanzierung gesichert.

Ein Unternehmen der Bauindustrie verzettelte sich durch eine internationale Expansion und neue Geschäftsbereiche. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO. Das Unternehmen wurde erfolgreich konsolidiert und strategisch neu ausgerichtet. Die Refinanzierung wurde durch die Überführung des Sicherheitenpools in eine Anschlusskonsortialfinanzierung gesichert.

Kurzfristige Maßnahmen zur ergebnisseitigen Stabilisierung Geordnete Liquidation einer ausländischen Tochtergesellschaft Erstellung eines Sanierungskonzeptes und gutachterlicher Stellungnahme auf Basis IDW S6 Absicherung des Sanierungsprozesses durch Eintritt eines CRO und eines CFO Überprüfung und strategische Neuausrichtung der Geschäftsbereiche Organisatorische und gesellschaftsrechtliche Umsetzung der strategischen Neuausrichtung durch Aufspaltung und Aufbau einer Holdingstruktur Redimensionierung der Geschäftsbereiche Durchführung von Desinvestments Implementierung eines Risikomanagementsystems für die Angebots- und Bauausführungsphase Aufbau und Implementierung eines Planungssystems für alle Holdinggesellschaften Überführung des Sicherheitenpools in eine Anschlusskonsortialfinanzierung Unternehmen auf Kerngeschäftstätigkeiten konzentriert, umfassende organisatorische und gesellschaftsrechtliche Neuausrichtung mit dem Ergebnis steuerungsfähiger, ergebnisstabiler Einzelunternehmen

Weitere Projekte

Was CIC für seine Kunden erzielen konnte

Umsatz ca. 200 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 500

Mit konsequentem Maßnahmenmanagement zum Turnaround

Ein global tätiger Produzent von Kunststoffmaschinen und Werkzeugen verfehlte die Ziele des vorhandenen Sanierungskonzepts. CIC Consultingpartner entwickelte zusätzliche Restrukturierungsmaßnahmen und verantwortete deren Umsetzung in der Geschäftsführung. Der Turnaround wurde geschafft und die Marktführerposition wieder erlangt.

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Umsatz ca. 2 Mrd. Euro, 15.000 Mitarbeiter

Durch Konsolidierung zum Marktführer

Ein börsennotierter, international tätiger Kunststoffverarbeiter forcierte eine weltweite Konsolidierungsstrategie. CIC Consultingpartner unterstützte das Unternehmen in der Integration des größten Wettbewerbers. Die Schwerpunkte lagen in der Reallokation des Prouktportfolios sowie in der Definition und Umsetzung des globalen Production Footprints.

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Umsatz ca. 120 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 260

Franchise als Erfolgsmodell

Ein Apotheken-Franchiseunternehmen im Facheinzelhandel geriet in die Liquiditätskrise aufgrund verfehlter Wachstumsstrategie und unpassender Finanzierungsstruktur. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept. Das Franchisesystem wurde erweitert und der Vertrieb neu ausgerichtet. Dadurch wurden die Weichen für weiteres Wachstum gestellt. Der Gesellschafter wurde überzeugt und eine Kapitalerhöhung realisiert.

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