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Prozessoptimierung als Restrukturierungshebel

Umsatz ca. 100 Mio. Euro, Mitarbeiter 1.600

Ein Markenproduzent für Young Fashion (Oberbekleidung) wurde bei rückläufigen Margen durch wachsende Geschäftskomplexität belastet. Fast- Fashion-Prozesse und Multi Channel Management waren nicht auf Wettbewerbsniveau. Das Preis- und Konditionensystem passte nicht zur Kundenstruktur. Nach strategischer Neuausrichtung erfolgten die Einführung eines neuen Preissystems und die Optimierung der Kernprozesse.

Ein Markenproduzent für Young Fashion (Oberbekleidung) wurde bei rückläufigen Margen durch wachsende Geschäftskomplexität belastet. Fast- Fashion-Prozesse und Multi Channel Management waren nicht auf Wettbewerbsniveau. Das Preis- und Konditionensystem passte nicht zur Kundenstruktur. Nach strategischer Neuausrichtung erfolgten die Einführung eines neuen Preissystems und die Optimierung der Kernprozesse.

Aufnahme und Reorganisation der Geschäftsprozesse Entwicklung und Einführung eines neuen Preissystems Vertriebliche Neuausrichtung und Implementierung Key Account Management Optimierung des Time to Market um 30% Sortimentsstraffung und Durchsetzung selektiver Preiserhöhung Reduzierung des Working Capital um 18% Verbesserung der Umsatzrendite um 4%-Punkte bei deutlich verbesserter Kundenzufriedenheit

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Was CIC für seine Kunden erzielen konnte

Umsatz ca. 120 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 260

Franchise als Erfolgsmodell

Ein Apotheken-Franchiseunternehmen im Facheinzelhandel geriet in die Liquiditätskrise aufgrund verfehlter Wachstumsstrategie und unpassender Finanzierungsstruktur. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept. Das Franchisesystem wurde erweitert und der Vertrieb neu ausgerichtet. Dadurch wurden die Weichen für weiteres Wachstum gestellt. Der Gesellschafter wurde überzeugt und eine Kapitalerhöhung realisiert.

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Umsatz ca. 750 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.700

Turnaround eines Baukonzerns

Ein Unternehmen der Bauindustrie verzettelte sich durch eine internationale Expansion und neue Geschäftsbereiche. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO. Das Unternehmen wurde erfolgreich konsolidiert und strategisch neu ausgerichtet. Die Refinanzierung wurde durch die Überführung des Sicherheitenpools in eine Anschlusskonsortialfinanzierung gesichert.

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Umsatz ca. 450 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 2.600

Nach der Krise erfolgreich wachsen und Unternehmenswert steigern

Ein international tätiger Automobilzulieferer rutschte in die Liquiditätskrise. CIC Consultingpartner entwickelte ein Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO in der Geschäftsführung. Das Unternehmen wurde erfolgreich saniert, die Refinazierung gesichert und das Vertrauen aller Stakeholder wieder hergestellt.

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