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Nach der Krise erfolgreich wachsen und Unternehmenswert steigern

Umsatz ca. 450 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 2.600

Ein international tätiger Automobilzulieferer rutschte in die Liquiditätskrise. CIC Consultingpartner entwickelte ein Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO in der Geschäftsführung. Das Unternehmen wurde erfolgreich saniert, die Refinazierung gesichert und das Vertrauen aller Stakeholder wieder hergestellt.

Ein international tätiger Automobilzulieferer rutschte in die Liquiditätskrise. CIC Consultingpartner entwickelte ein Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO in der Geschäftsführung. Das Unternehmen wurde erfolgreich saniert, die Refinazierung gesichert und das Vertrauen aller Stakeholder wieder hergestellt.

Kurzfristige Absicherung der Zahlungsfähigkeit und Vermeidung der Insolvenzantragspflicht Durchführung eines Business Review zur Standortbestimmung Erreichung einer Stand Still Vereinbarung mit den finanzierenden Banken Erstellung eines Sanierungskonzeptes und gutachterlicher Stellungnahme auf Basis IDW S6 Implementierung einer Projektorganisation mit Lenkungsausschuss und Projektteams Absicherung des Sanierungsprozesses durch Eintritt eines CRO und eines CFO Strategische Neuausrichtung durch Standortkonzentration im In- und Ausland Reorganisation der Geschäftsbereiche Operative Leistungssteigerung durch Kostensenkungsmaßnahmen und Strukturanpassungen Kapazitätssteuerung über Kurzarbeitsmaßnahmen Erfolgreiche Verhandlung eines Sozialplans und Organisation einer Transfergesellschaft Implementierung von kaufmännischen Steuerungs- und Kontrollsystemen Einführung eines Vertriebssteuerungssystems Aktive Durchsetzung von Preiserhöhungen bei Schlüsselkunden Halbierung der Ausschussquote durch Einführung eines Qualitätsmanagementsystems Turnaround innerhalb von zwei Jahren bei nachhaltiger Ergebnisverbesserung, deutlicher Erhöhung der Eigenkapitalquote und Rückführung der langfristigen Bankverbindlichkeiten

Weitere Projekte

Was CIC für seine Kunden erzielen konnte

Umsatz ca. 750 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.700

Turnaround eines Baukonzerns

Ein Unternehmen der Bauindustrie verzettelte sich durch eine internationale Expansion und neue Geschäftsbereiche. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO. Das Unternehmen wurde erfolgreich konsolidiert und strategisch neu ausgerichtet. Die Refinanzierung wurde durch die Überführung des Sicherheitenpools in eine Anschlusskonsortialfinanzierung gesichert.

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Umsatz ca. 100 Mio. Euro, Mitarbeiter 1.600

Prozessoptimierung als Restrukturierungshebel

Ein Markenproduzent für Young Fashion (Oberbekleidung) wurde bei rückläufigen Margen durch wachsende Geschäftskomplexität belastet. Fast- Fashion-Prozesse und Multi Channel Management waren nicht auf Wettbewerbsniveau. Das Preis- und Konditionensystem passte nicht zur Kundenstruktur. Nach strategischer Neuausrichtung erfolgten die Einführung eines neuen Preissystems und die Optimierung der Kernprozesse.

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Umsatz ca. 120 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 260

Franchise als Erfolgsmodell

Ein Apotheken-Franchiseunternehmen im Facheinzelhandel geriet in die Liquiditätskrise aufgrund verfehlter Wachstumsstrategie und unpassender Finanzierungsstruktur. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept. Das Franchisesystem wurde erweitert und der Vertrieb neu ausgerichtet. Dadurch wurden die Weichen für weiteres Wachstum gestellt. Der Gesellschafter wurde überzeugt und eine Kapitalerhöhung realisiert.

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