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MIt neuer Finanzierungsstruktur aus der Krise

Umsatz ca. 800 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 3.000

Ein Unternehmen der Bau- und Bergbauindustrie geriet aufgrund rückläufiger Baukonjunktur in eine Ergebniskrise. Mit den Finanzierern wurde ein Stand Still vereinbart und ein S6-Gutachten erstellt. Auf dieser Basis erfolgte eine strategische Neuausrichtung der Geschäftsfelder mit anschließender Redimensionierung. Die Finanzierung wurde neu strukturiert. Der Prozess wurde durch einen CRO erfolgreich begleitet.

Ein Unternehmen der Bau- und Bergbauindustrie geriet aufgrund rückläufiger Baukonjunktur in eine Ergebniskrise. Mit den Finanzierern wurde ein Stand Still vereinbart und ein S6-Gutachten erstellt. Auf dieser Basis erfolgte eine strategische Neuausrichtung der Geschäftsfelder mit anschließender Redimensionierung. Die Finanzierung wurde neu strukturiert. Der Prozess wurde durch einen CRO erfolgreich begleitet.

Erstellung eines Sanierungskonzeptes auf Basis IDW S6 für die rechtlich getrennten Unternehmenseinheiten Bau und Bergbau Übernahme der Geschäftsführungsverantwortung Vereinbarung eines Stand Still mit den finanzierenden Banken und Durchführung von Desinvestments zur weiteren Finanzierung Aufbau Holdingfunktion mit cashpooling Verhandlung eines Sanierungstarifvertrags im Geschäftsbereich Bergbau Zusammenführung und Abwicklung von Verlustprojekten in einer separaten Gesellschaft Einführung eines Risikomanagementsystems Steuerung des abschließenden M&A Prozesses und Aufnahme eines neuen Gesellschafters zur nachhaltigen Eigenkapitalstärkung Verlustprojekte abgebaut, erfolgreiche Konsolidierung des Bergbaubereichs, Weiterentwicklung des Baugeschäfts in Verbindung mit einem neuen Investor

Weitere Projekte

Was CIC für seine Kunden erzielen konnte

Umsatz ca. 170 Mio. Euro, 550 Mitarbeiter

Durch strategische und strukturelle Neuausrichtung zum relevanten Branchenplayer

Ein führender europäischer Hersteller textiler Stoffe für die Fahrzeuginnenausstattung mit mehreren autarken Gesellschaften befand sich in einer Vertrauenskrise mit den finanzierenden Banken aufgrund fehlender Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung der Einzelgesellschaften. Durch eine strategische und strukturelle Neuausrichtung sowie Neuordnung der Sicherheiten und Kreditverträge konnte CIC Consultingpartner das Vertrauen wiederherstellen und die Durchfinanzierung sichern.

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Umsatz ca. 750 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.700

Turnaround eines Baukonzerns

Ein Unternehmen der Bauindustrie verzettelte sich durch eine internationale Expansion und neue Geschäftsbereiche. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO. Das Unternehmen wurde erfolgreich konsolidiert und strategisch neu ausgerichtet. Die Refinanzierung wurde durch die Überführung des Sicherheitenpools in eine Anschlusskonsortialfinanzierung gesichert.

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Umsatz ca. 130 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 1.100

Restrukturierung und Rekapitalisierung durch Ablösen von Mezzaninekapital

Ein Zulieferer für die Haushaltsgeräteindustrie geriet in eine existenzgefährdende Situation aufgund von Umsatzeinbruch und  operativen Fehlsteuereffekten. CIC Consultingpartner verantwortete die operative Restrukturierung und erreichte schnell die Stabilisierung des Geschäftes. Dadurch konnte das Vertrauen der Banken in das Geschäftsmodell wieder hergestellt und die Rekapitalisierung u.a. durch Ablösen von mezzaninem Kapital gesichert werden.

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