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Im Vertrieb steckt die Power

Umsatz ca. 900. Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 2.400

Ein europaweit tätiger Lacke- und Farbenproduzent geriet bei zunehmend komplexer Vertriebsorganisation in Kosten- und Umsatzprobleme. Zur Verbesserung der Effizienz erfolgte eine vertriebliche Neuausrichtung. In Folge einer systematischen Kunden- und Sortimentsbereinigung konnten die Margen deutlich erhöht werden. Unterstützend wurde ein Programm zur vertrieblichen Leistungssteigerung durchgeführt.

Ein europaweit tätiger Lacke- und Farbenproduzent geriet bei zunehmend komplexer Vertriebsorganisation in Kosten- und Umsatzprobleme. Zur Verbesserung der Effizienz erfolgte eine vertriebliche Neuausrichtung. In Folge einer systematischen Kunden- und Sortimentsbereinigung konnten die Margen deutlich erhöht werden. Unterstützend wurde ein Programm zur vertrieblichen Leistungssteigerung durchgeführt.

Überprüfung der Distribution im Fachhandelsgeschäft Kundengruppenspezifische Neuausrichtung und Reorganisation der Großhandelspartner Absicherung der regionalen Märkte durch Sanierungs- und Refinanzierungsprogramm von kritischen Handelspartnern Optimierung der Vertriebsprozesse mit deutlicher Steigerung von Umsatz und Marktanteilen Leistungserweiterung in der bestehenden Vertriebsorganisation Großhandelspartner restrukturiert, Umsatz um 12% im Folgejahr gesteigert, höhere Kundenzufriedenheit durch leistungsfähigere Vertriebsorganisation erreicht

Weitere Projekte

Was CIC für seine Kunden erzielen konnte

Umsatz ca. 120 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 260

Franchise als Erfolgsmodell

Ein Apotheken-Franchiseunternehmen im Facheinzelhandel geriet in die Liquiditätskrise aufgrund verfehlter Wachstumsstrategie und unpassender Finanzierungsstruktur. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept. Das Franchisesystem wurde erweitert und der Vertrieb neu ausgerichtet. Dadurch wurden die Weichen für weiteres Wachstum gestellt. Der Gesellschafter wurde überzeugt und eine Kapitalerhöhung realisiert.

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Umsatz ca. 800 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 3.000

MIt neuer Finanzierungsstruktur aus der Krise

Ein Unternehmen der Bau- und Bergbauindustrie geriet aufgrund rückläufiger Baukonjunktur in eine Ergebniskrise. Mit den Finanzierern wurde ein Stand Still vereinbart und ein S6-Gutachten erstellt. Auf dieser Basis erfolgte eine strategische Neuausrichtung der Geschäftsfelder mit anschließender Redimensionierung. Die Finanzierung wurde neu strukturiert. Der Prozess wurde durch einen CRO erfolgreich begleitet.

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Umsatz ca. 450 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 2.600

Nach der Krise erfolgreich wachsen und Unternehmenswert steigern

Ein international tätiger Automobilzulieferer rutschte in die Liquiditätskrise. CIC Consultingpartner entwickelte ein Sanierungskonzept und verantwortete dessen Umsetzung als CRO und CFO in der Geschäftsführung. Das Unternehmen wurde erfolgreich saniert, die Refinazierung gesichert und das Vertrauen aller Stakeholder wieder hergestellt.

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