Ein europaweit tätiger Papier- und Büroartikelhersteller geriet in Folge einer Expansionsstrategie in rückläufigen Märkten in eine schwerwiegende Krise. Auf Basis eines umfassenden Sanierungskonzeptes wurde das Unternehmen konsolidiert und strategisch neu ausgerichtet. Aufgrund unzureichender Finanzierungsbedingungen musste die Umsetzung im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens abgeschlossen werden. Dadurch konnte das Unternehmen wirksam stabilisiert und in eine positive Ergebniszone zurückgeführt werden. Auf dieser Basis wurde das Unternehmen erfolgreich an einen Investor verkauft.
Erstellung eines Sanierungskonzeptes für die europäische Gruppe Durchführung eines Kapitalschnitts mit anschließender Kapitalerhöhung Einbindung der finanzierenden Banken in die Kapitalerhöhung und Zuführung von neuem Kapital Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Vermögens zur Liquiditätsfreisetzung Durchführung von Desinvestments im Zuge der strategischen Neuausrichtung Reorganisation der Beschaffungsfunktionen im asiatischen Markt Kapazitive Anpassung und Redimensionierung der Produktionsbereiche Fortführung der Sanierungsmaßnahmen im Rahmen eine Insolvenzplanverfahrens Erfolgreicher Abschluss der Sanierung durch Gewinnung eines Private Equity Investors Branchenübliche Umsatzrendite erreicht, Marktposition wiederhergestellt und Eigenkapitalbasis durch Private Equity Investor gestärkt
Ein Unternehmen der Bau- und Bergbauindustrie geriet aufgrund rückläufiger Baukonjunktur in eine Ergebniskrise. Mit den Finanzierern wurde ein Stand Still vereinbart und ein S6-Gutachten erstellt. Auf dieser Basis erfolgte eine strategische Neuausrichtung der Geschäftsfelder mit anschließender Redimensionierung. Die Finanzierung wurde neu strukturiert. Der Prozess wurde durch einen CRO erfolgreich begleitet.
Ein global tätiger Produzent von Kunststoffmaschinen und Werkzeugen verfehlte die Ziele des vorhandenen Sanierungskonzepts. CIC Consultingpartner entwickelte zusätzliche Restrukturierungsmaßnahmen und verantwortete deren Umsetzung in der Geschäftsführung. Der Turnaround wurde geschafft und die Marktführerposition wieder erlangt.
Ein Markenproduzent für Young Fashion (Oberbekleidung) wurde bei rückläufigen Margen durch wachsende Geschäftskomplexität belastet. Fast- Fashion-Prozesse und Multi Channel Management waren nicht auf Wettbewerbsniveau. Das Preis- und Konditionensystem passte nicht zur Kundenstruktur. Nach strategischer Neuausrichtung erfolgten die Einführung eines neuen Preissystems und die Optimierung der Kernprozesse.
