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Aus der Insolvenz zu neuer Stärke

Umsatz ca. 500 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 3.000

Ein europaweit tätiger Papier- und Büroartikelhersteller geriet in Folge einer Expansionsstrategie in rückläufigen Märkten in eine schwerwiegende Krise. Auf Basis eines umfassenden Sanierungskonzeptes wurde das Unternehmen konsolidiert und strategisch neu ausgerichtet. Aufgrund unzureichender Finanzierungsbedingungen musste die Umsetzung im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens abgeschlossen werden. Dadurch konnte das Unternehmen wirksam stabilisiert und in eine positive Ergebniszone zurückgeführt werden. Auf dieser Basis wurde das Unternehmen erfolgreich an einen Investor verkauft.

Ein europaweit tätiger Papier- und Büroartikelhersteller geriet in Folge einer Expansionsstrategie in rückläufigen Märkten in eine schwerwiegende Krise. Auf Basis eines umfassenden Sanierungskonzeptes wurde das Unternehmen konsolidiert und strategisch neu ausgerichtet. Aufgrund unzureichender Finanzierungsbedingungen musste die Umsetzung im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens abgeschlossen werden. Dadurch konnte das Unternehmen wirksam stabilisiert und in eine positive Ergebniszone zurückgeführt werden. Auf dieser Basis wurde das Unternehmen erfolgreich an einen Investor verkauft.

Erstellung eines Sanierungskonzeptes für die europäische Gruppe Durchführung eines Kapitalschnitts mit anschließender Kapitalerhöhung Einbindung der finanzierenden Banken in die Kapitalerhöhung und Zuführung von neuem Kapital Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Vermögens zur Liquiditätsfreisetzung Durchführung von Desinvestments im Zuge der strategischen Neuausrichtung Reorganisation der Beschaffungsfunktionen im asiatischen Markt Kapazitive Anpassung und Redimensionierung der Produktionsbereiche Fortführung der Sanierungsmaßnahmen im Rahmen eine Insolvenzplanverfahrens Erfolgreicher Abschluss der Sanierung durch Gewinnung eines Private Equity Investors Branchenübliche Umsatzrendite erreicht, Marktposition wiederhergestellt und Eigenkapitalbasis durch Private Equity Investor gestärkt

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Umsatz ca. 120 Mio. Euro, Mitarbeiter ca. 260

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Ein Apotheken-Franchiseunternehmen im Facheinzelhandel geriet in die Liquiditätskrise aufgrund verfehlter Wachstumsstrategie und unpassender Finanzierungsstruktur. CIC Consultingpartner erstellte das Sanierungskonzept. Das Franchisesystem wurde erweitert und der Vertrieb neu ausgerichtet. Dadurch wurden die Weichen für weiteres Wachstum gestellt. Der Gesellschafter wurde überzeugt und eine Kapitalerhöhung realisiert.

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